Unternehmen bestehen aus Menschen, und Abläufe wie Aufbau müssen die Menschen, mit denen sie arbeiten, berücksichtigen.

Hier ließe sich schon Adenauer zitieren, der sagte „Nehmen Sie die
Menschen, wie sie sind. Andere gibt's nicht.“

Andererseits stellen sich oftmals Abläufe und Strukturen ein, die eher hinderlich sind. Sie werden nicht verändert, weil sie nicht erkannt werden.

Oder sie werden zwar erkannt, aber nicht abgeändert, weil die distanzierte Betrachtung fehlt oder man sich nicht den Raum für den Veränderungsprozeß nimmt.

Im Extremfall kann dies ein Aufwand von Minuten sein. In anderen Fällen erscheint es zu ungewiß, ob sich ein längerer Prozeß wirklich lohnt.